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L’intelligence artificielle s’installe progressivement dans les entreprises, mais son entrée dans les ressources humaines soulève une question décisive : comment gagner en efficacité sans transformer le recrutement et la gestion des carrières en simples opérations algorithmiques ? Paru ce 27 août 2026 chez De Boeck Supérieur, Recrutez et gérez vos talents avec l’IA. De la prise de décision à l’accompagnement des collaborateurs, signé Ismaelle Haddouzi, Alexandre Martin et Lee Schlenker, entend apporter des réponses concrètes à cette nouvelle équation. En 192 pages, l’ouvrage propose aux professionnels des RH une méthode pour utiliser l’IA comme un outil d’aide à la décision, tout en maintenant l’humain, l’éthique et la responsabilité au cœur des pratiques.

Au Nigeria, une coupure d’électricité peut arrêter une activité, réduire les heures d’ouverture et rogner les marges d’un petit commerce. Pour des milliers d’entrepreneurs, le groupe électrogène reste alors la solution de dernier recours, malgré son coût et ses émissions. ICE Solar veut changer cette équation en associant énergie solaire, batteries, financement et technologies numériques. Une approche qui ne consiste plus seulement à fournir de l’électricité, mais à en faire un outil de production et de développement économique.

Pour de nombreuses petites et moyennes entreprises africaines, le problème n’est pas seulement de trouver de l’argent : c’est aussi de savoir si leur entreprise est réellement prête à convaincre une banque, un fonds ou un investisseur. Dossier incomplet, gouvernance fragile, prévisions financières insuffisantes ou informations mal structurées peuvent transformer un projet viable en demande de financement refusée. C’est sur cette zone grise que se positionne Capabiliz, une plateforme conçue par l’entrepreneur et expert du financement Saïd Sako pour évaluer la bancabilité des micro, petites et moyennes entreprises (MPME), identifier leurs points faibles et les rapprocher des financeurs adaptés. Déjà déployée dans les espaces UEMOA et CEMAC, la solution entend faire du diagnostic et de la préparation au financement un processus plus lisible, plus mesurable et davantage orienté vers l’action.

Un projet peut avoir une proposition pertinente, une technologie efficace ou un modèle économique solide sans pour autant être compris comme il le souhaite. Ce qui se joue alors dépasse la qualité du discours : ce sont les représentations, les références culturelles et les récits collectifs auxquels le public rattache le projet. Le 25 août 2026, la communauté Egregor consacrera une rencontre en ligne à cette dimension souvent moins visible de la communication : l’intelligence narrative et son rôle dans la manière dont les organisations construisent leur positionnement et influencent les perceptions.

Dans les territoires africains éloignés des grands réseaux électriques, produire de l’électricité ne suffit pas : il faut aussi pouvoir la distribuer efficacement, suivre les consommations, sécuriser les installations et assurer leur maintenance. Fondé en France en 2016 par Paul Berthomieu et Léonide Michael Sinsin, après la création d’ARESS au Bénin en 2012, MyJouleBox s’est développé autour d’une ambition : digitaliser et optimiser l’exploitation des systèmes énergétiques décentralisés. Aujourd’hui intégré au groupe ARESS/MyJouleBox, le dispositif associe solutions solaires, données, logiciels, mini-réseaux et services énergétiques, avec une nouvelle étape : l’utilisation de l’intelligence artificielle pour accélérer le traitement des incidents techniques.

À Kano, le jeune inventeur nigérian Khalifa Aminu a conçu des lunettes équipées de capteurs capables de détecter des obstacles et d’émettre des alertes sonores. Développé à partir de composants simples, le prototype entend faciliter les déplacements des personnes aveugles ou malvoyantes. Une initiative qui illustre le potentiel des technologies d’assistance conçues en Afrique pour répondre à des besoins concrets.

Après avoir digitalisé 19 hôpitaux publics en Guinée, Visa Medical franchit une nouvelle étape en République démocratique du Congo. Déployée avec SANRU, le réseau hospitalier de l’Armée du Salut et Sanofi Global Health Unit (GHU), la solution entend améliorer le suivi du diabète et de l’hypertension tout en expérimentant un modèle de financement présenté comme « Zéro Dette ». Pour la startup guinéenne, l’enjeu dépasse désormais la technologie : il s’agit de démontrer qu’une innovation conçue en Afrique peut s’intégrer à différents systèmes de santé, produire des données utiles aux soins et changer d’échelle sans alourdir les contraintes budgétaires des établissements.

De la gestion de projets à la mode, de l’entrepreneuriat à l’accompagnement transformationnel, puis à l’écriture, Kokoè Koussawo n’a jamais suivi une trajectoire linéaire. Franco-togolaise installée en Normandie, elle a fait de ses multiples expériences un terrain d’exploration et de transmission. Son parcours raconte moins une success story classique qu’une construction patiente : celle d’une femme qui a appris à transformer ses propres questionnements en espaces destinés à aider d’autres femmes à reprendre possession de leur trajectoire.

Dans les cacaoyères ivoiriennes, le Swollen Shoot ne menace pas seulement les arbres : il fragilise les revenus des producteurs et, à terme, la stabilité d’une filière stratégique pour l’économie nationale. Face à une maladie virale dont la réponse repose historiquement sur l’arrachage des plants infectés, une équipe de l’Université Nangui Abrogoua propose une autre voie. Les chercheurs ont mis au point une biosolution appelée Vital Plus, développée sous la direction du professeur Mamadou Doumbia, qui vise à agir sur les mécanismes de propagation de la maladie tout en renforçant les défenses naturelles du cacaoyer.

Ils créent des entreprises, inventent de nouveaux usages, réorganisent des services, expérimentent des modèles et s’attaquent à des difficultés longtemps considérées comme insolubles. Mais faut-il pour autant les appeler créateurs, innovateurs ou solutionneurs ? Derrière ces mots se cachent des démarches différentes, parfois complémentaires. À l’approche de la 4ᵉ édition de la Semaine l’Afrique des Solutions (SAS), les 23 et 24 octobre 2026 à Paris, cette distinction permet de mieux comprendre une génération d’Africains qui ne se contente plus de décrire les défis du continent : elle cherche des réponses, les éprouve sur le terrain et travaille à leur diffusion.

Entre le champ et l’étal d’un marché africain, les produits frais parcourent encore un itinéraire semé d’intermédiaires, de pertes et d’incertitudes. Au Kenya, Twiga Foods a entrepris de réorganiser cette chaîne en s’attaquant moins à la production qu’au maillon longtemps négligé de la distribution. Depuis 2014, la start-up kényane combine plateforme numérique, données, approvisionnement et logistique pour rapprocher producteurs et petits commerçants. Son parcours montre autant le potentiel de l’agritech africaine que les défis économiques qui apparaissent lorsqu’une solution veut changer d’échelle.

Pour une entreprise africaine, vendre ne suffit pas encore : il faut pouvoir encaisser, rapprocher les transactions, payer ses partenaires et, de plus en plus, recevoir des clients situés au-delà de ses frontières. C’est précisément sur cette friction que s’est construite Paystack. Née à Lagos en 2015, la fintech transforme le paiement en infrastructure accessible aux startups, PME et grandes entreprises. Avec plus de 200 000 entreprises utilisatrices revendiquées par la plateforme et une présence opérationnelle qui s’étend désormais à cinq marchés africains, son ambition dépasse le simple traitement des cartes : construire une couche de paiement capable d’accompagner la croissance des entreprises africaines.