Afrique : « transformer sans casser », le défi stratégique des dirigeants face aux mutations des entreprises

À Abidjan, le 10 novembre 2026, une conférence-débat organisée par ESCP Alumni réunira des dirigeants et experts de Visa, KPMG, Gevity et Kaydan Groupe autour d'une question essentielle : comment conduire les transformations des organisations sans fragiliser les équipes, déstabiliser les cultures d'entreprise ni compromettre la performance ? Dans un environnement économique marqué par les mutations technologiques, les ambitions de croissance et l'évolution des modèles de management, cette rencontre entend mettre les arbitrages des décideurs au cœur du débat et faire émerger des enseignements directement utiles aux entreprises africaines.

Le changement est devenu une réalité permanente dans la vie des entreprises. Transformation numérique, intelligence artificielle, réorganisation, conquête de nouveaux marchés, évolution des compétences et exigences accrues de performance : les dirigeants doivent avancer sur plusieurs fronts simultanément. Mais une question demeure souvent moins visible derrière les stratégies annoncées : comment transformer une organisation sans fragiliser ce qui fait sa force ?

C'est précisément autour de cette interrogation que se construit la conférence-débat « Transformer sans casser : les vrais arbitrages des dirigeants en période de changement en Afrique », prévue le mardi 10 novembre 2026 à 19 heures, à La Résidence, dans le quartier de Cocody, à Abidjan.

Portée par ESCP Alumni Africa Group et ESCP Alumni Côte d'Ivoire, cette rencontre ambitionne de dépasser les discours généraux sur la conduite du changement. Son intérêt réside dans la confrontation d'expériences professionnelles issues de secteurs différents, mais confrontés à des enjeux communs : accélérer, innover, grandir et préserver simultanément la cohésion humaine et la solidité opérationnelle.

Les arbitrages humains au cœur de la performance

Quatre intervenants, tous diplômés de l'ESCP, apporteront des regards complémentaires sur ces défis. Harane Keita-Gateiller, directrice financière Afrique de l'Ouest et Centrale chez Visa, Yaraye Tchinah, directrice des ressources humaines Afrique francophone subsaharienne chez KPMG, Patrick Tognisso, dirigeant expert en transformation opérationnelle chez Gevity, et Stéphane Affro, directeur général de Kaydan Groupe, partageront leurs expériences et leurs approches.

Le croisement de ces profils constitue l'un des principaux atouts de la rencontre. La transformation ne se résume ni à une décision financière, ni à l'adoption d'un nouvel outil, ni à une réorganisation administrative. Elle mobilise des compétences, des ressources, des équipes et une vision stratégique. Elle oblige les dirigeants à déterminer ce qui doit évoluer, ce qui mérite d'être préservé et à quel rythme engager les changements.

L'intelligence artificielle illustre particulièrement cette tension. Son adoption ouvre des perspectives de productivité, d'automatisation et de création de valeur, mais suppose également de repenser les métiers, les compétences et les responsabilités. Selon l'enquête Africa Workforce Hopes and Fears Survey 2025 de PwC, 64 % des salariés interrogés dans cinq pays africains déclaraient avoir utilisé l'intelligence artificielle dans leur travail au cours de l'année écoulée, contre 54 % à l'échelle mondiale. Ce chiffre témoigne de l'accélération des usages et de l'importance d'accompagner les transformations du travail.

La question humaine sera donc centrale : comment associer les collaborateurs aux décisions, développer les compétences nécessaires et faire comprendre le sens des évolutions engagées ? Les travaux de McKinsey sur les transformations organisationnelles soulignent notamment l'importance de l'exemplarité des dirigeants, de la communication, de l'implication des équipes et du développement des compétences pour favoriser l'appropriation du changement.

C'est dans cette perspective que les échanges entre les quatre intervenants pourraient apporter un éclairage particulièrement utile aux décideurs : passer de la transformation annoncée à la transformation effectivement vécue dans les organisations.

Une intelligence collective au service des entreprises africaines

La modération sera assurée par Odile Bocandé-Koffi, Executive Leadership Performance Partner, fondatrice d'OBK Performance, co-déléguée d'ESCP Alumni Africa Group, membre du conseil d'administration d'ESCP Alumni et ambassadrice de solutions pour l’Afrique, les Caraïbes et leurs diasporas, aux côtés de Malick Diabaté, responsable des partenariats et du développement commercial chez Wave Mobile Money.

L'ouverture et la clôture de la soirée seront assurées par Cheikh-Souleymane Diallo, Senior Investment Director chez Enko Capital et président du groupe ESCP Alumni Côte d'Ivoire. L'organisation est aussi portée par une équipe comprenant Nadia Mrabit, Noellie Mankatu et Adriano Essinghe.

Au-delà du panel, cette initiative illustre le rôle que peuvent jouer les réseaux professionnels internationaux dans la circulation des expériences et des savoir-faire. Les communautés d'alumni ne sont pas seulement des espaces de retrouvailles entre anciens étudiants. Elles peuvent devenir des plateformes de partage d'expertise, de coopération économique et de réflexion collective sur les grandes mutations du continent.

Cette dimension prend un relief particulier dans un contexte où les entreprises africaines cherchent à consolider leur compétitivité, à développer leurs activités au-delà de leurs marchés historiques et à mieux intégrer les innovations technologiques. Les échanges entre professionnels issus de différents secteurs peuvent contribuer à faire émerger des méthodes, des partenariats et des réponses adaptées aux réalités locales.

La formule retenue associe conférence-débat, partage d'expériences et cocktail dînatoire. Ce dernier prolongera les discussions dans un cadre propice aux rencontres professionnelles et au développement de nouvelles connexions.

Transformer autrement : préserver les forces pour construire l'avenir

« Transformer sans casser » pose finalement une question de responsabilité managériale. La réussite d'une transformation ne se mesure pas uniquement à la rapidité d'exécution, aux économies réalisées ou aux nouveaux marchés conquis. Elle se mesure aussi à la capacité d'une organisation à conserver ses compétences, à mobiliser ses talents, à renforcer la confiance et à inscrire ses évolutions dans la durée.

Le rendez-vous du 10 novembre à Abidjan entend ainsi favoriser une réflexion qui dépasse les recettes toutes faites. Il s'agit de confronter les expériences, de partager des enseignements opérationnels et de donner aux dirigeants des clés pour mieux décider dans des périodes où chaque arbitrage peut avoir des conséquences importantes sur l'avenir de leur organisation.

Ouverte aux diplômés de l'ESCP comme aux professionnels extérieurs, la rencontre se tiendra à La Résidence, à Cocody, à partir de 19 heures. La participation est fixée à 15 000 FCFA pour les alumni et étudiants de l'ESCP et à 20 000 FCFA pour les autres participants. L'inscription préalable est obligatoire, dans la limite des places disponibles.

À travers cette initiative, ESCP Alumni met en lumière une conviction essentielle : l'Afrique a besoin de transformations ambitieuses, mais également de dirigeants capables de les conduire avec discernement, intelligence collective et responsabilité humaine. Transformer, oui. Mais transformer durablement, sans perdre ce qui fait la valeur des organisations.