Avant la décision, le réel : Sandrine Legier-Anoï traque les angles morts des dirigeants

Dans les entreprises, les décisions les plus coûteuses ne sont pas toujours celles prises avec de mauvais chiffres. Elles peuvent naître d’une information incomplète, d’un risque sous-estimé, d’un rapport de force mal identifié ou d’un dirigeant qui n’a plus le recul nécessaire pour interroger ses propres certitudes. C’est dans cet espace, souvent invisible dans les tableaux de bord, que Sandrine Legier-Anoï a choisi d’intervenir. Après plus de vingt ans passés dans la finance, le pilotage et la direction d’entreprise, la fondatrice de Kayo Consulting développe une approche de conseil qui consiste à challenger les décisions sensibles et à travailler sur la capacité de ceux qui doivent les porter.

Une entreprise peut disposer d’un business plan solide, d’indicateurs financiers rassurants et d’équipes compétentes, tout en prenant une mauvaise décision. Car derrière les chiffres se jouent d’autres réalités : rapports de pouvoir, tensions internes, résistances au changement, dépendances organisationnelles ou encore capacité réelle d’une équipe à porter une orientation stratégique.

C’est dans cet espace, souvent moins visible que les tableaux de bord, que Sandrine Legier-Anoï a progressivement construit son approche.

Son parcours commence dans la finance, chez Unilever International Paris, où elle exerce comme contrôleuse de gestion, avant d’évoluer vers des fonctions stratégiques en finance et en restructuration. Elle rejoint ensuite Classic Fine Foods, où elle devient directrice administrative et financière en 2015. En février 2021, elle prend la direction générale de la centrale d’achat internationale du groupe à Rungis. Dans cet environnement international, au croisement des achats, du développement commercial, de la logistique et de la supply chain, elle conduit notamment des projets liés à l’expansion commerciale, à la transformation numérique, au déploiement de nouveaux outils et à l’optimisation des processus.

Au fil des années, une conviction s’impose : les chiffres permettent de mesurer une situation, mais ils ne suffisent pas toujours à comprendre ce qui détermine réellement une décision.

C’est sur cette expérience que repose aujourd’hui Kayo Consulting.

VERDICT et SYMBIOSE : regarder la décision avant qu’elle ne devienne irréversible

Kayo Consulting intervient lorsque les conséquences d’un choix peuvent engager durablement une entreprise ou son dirigeant. Acquisition, investissement, nomination, réorganisation, transmission ou arbitrage stratégique : l’enjeu est de mettre la décision à l’épreuve avant son exécution.

Son dispositif VERDICT repose sur cette logique. Sandrine Legier-Anoï apporte un regard indépendant sur la situation, cherche les signaux faibles, interroge les évidences et fait émerger les éléments qui pourraient être insuffisamment considérés. Elle ne décide pas à la place du dirigeant. Elle crée les conditions pour que celui-ci puisse décider avec une lecture plus complète de la situation.

Avec SYMBIOSE, le travail se déplace vers celui qui porte la décision. Une gouvernance sous tension, des rapports de force, une transformation difficile à conduire ou la solitude inhérente à certaines fonctions dirigeantes peuvent modifier la manière dont un choix est formulé, assumé puis exécuté.

Les deux dispositifs répondent ainsi à deux dimensions d’un même enjeu : la qualité du choix et la capacité à le porter.

Cette approche explique pourquoi Sandrine Legier-Anoï ne limite pas son activité au conseil stratégique classique. Son intervention se situe dans ces moments où une organisation doit non seulement savoir quoi faire, mais comprendre ce qui pourrait empêcher la décision de produire les effets attendus.

À Abidjan, une expertise internationale confrontée aux réalités africaines

Cette démarche prend une nouvelle dimension avec son développement en Côte d’Ivoire. Dans un texte consacré à son rapport à l’Afrique, Sandrine Legier-Anoï présente le continent comme un espace d’engagement et défend un accompagnement exigeant, enraciné dans les réalités locales et orienté vers le résultat.

Cette orientation s’incarne notamment dans ses interventions auprès de dirigeants et d’entrepreneurs. À Abidjan, elle est intervenue en septembre 2026 dans le cadre de HEC Challenge+ Afrique, autour du rôle du dirigeant et de son bras droit dans les décisions critiques d’une entreprise en croissance.

Le choix du sujet n’est pas anodin. À mesure que les entreprises africaines grandissent, se structurent et cherchent à accéder à de nouveaux marchés, les enjeux de gouvernance deviennent plus complexes. Le fondateur doit déléguer, les équipes doivent prendre davantage de responsabilités, les investisseurs peuvent entrer au capital et les décisions doivent parfois être prises dans des délais courts.

Dans cet environnement, l’expérience acquise par Sandrine Legier-Anoï dans la finance, la direction générale et les organisations internationales devient un point d’appui pour accompagner des trajectoires entrepreneuriales qui changent d’échelle.

Son approche s’inscrit aussi dans une logique de transmission. Conférences, masterclass et échanges professionnels permettent de partager cette expérience avec d’autres dirigeants. L’Expérience Symbiose, pensée notamment pour les femmes dirigeantes, prolonge cette volonté en créant un espace consacré aux enjeux humains et décisionnels auxquels elles peuvent être confrontées dans l’exercice du pouvoir.

Une méthode conçue pour accompagner les entreprises qui changent d’échelle

La force de Kayo Consulting tient ainsi à une idée simple : une décision stratégique ne se résume pas à son contenu. Elle dépend aussi du contexte dans lequel elle est prise, des personnes qui doivent la mettre en œuvre et de la capacité de l’organisation à absorber ses conséquences.

Cette méthode peut trouver de nombreux terrains d’application dans les économies africaines. Les PME en croissance, les entreprises familiales confrontées à une transmission, les opérations de rapprochement, les levées de fonds, les restructurations ou les projets d’expansion internationale sont autant de situations dans lesquelles les dirigeants doivent arbitrer entre plusieurs scénarios, parfois avec des informations incomplètes et des intérêts divergents.

Kayo Consulting entend précisément intervenir à ce moment charnière, lorsque l’entreprise ne peut plus se contenter de fonctionner comme avant mais doit encore trouver la bonne manière de franchir une nouvelle étape.

Le parcours de sa fondatrice donne à cette ambition une dimension particulière. Après plus de deux décennies passées à observer les organisations depuis la finance, le management puis la direction opérationnelle, Sandrine Legier-Anoï a choisi de transformer son expérience en une pratique centrée sur le discernement.

Son ambition n’est finalement pas de promettre aux dirigeants qu’ils prendront toujours la bonne décision. Elle consiste à leur offrir un espace où les certitudes peuvent être questionnées, où les non-dits peuvent être nommés et où les conséquences d’un choix peuvent être examinées avant qu’il ne soit trop tard.

Dans des économies africaines en pleine transformation, où de plus en plus d’entreprises veulent grandir, se structurer et conquérir de nouveaux marchés, cette capacité à décider avec davantage de lucidité devient elle-même un enjeu stratégique.

Avant de décider, regarder le réel : c’est dans cette zone souvent invisible de l’entreprise que Sandrine Legier-Anoï inscrit la signature de Kayo Consulting.