Dans les entreprises, les décisions les plus coûteuses ne sont pas toujours celles prises avec de mauvais chiffres. Elles peuvent naître d’une information incomplète, d’un risque sous-estimé, d’un rapport de force mal identifié ou d’un dirigeant qui n’a plus le recul nécessaire pour interroger ses propres certitudes. C’est dans cet espace, souvent invisible dans les tableaux de bord, que Sandrine Legier-Anoï a choisi d’intervenir. Après plus de vingt ans passés dans la finance, le pilotage et la direction d’entreprise, la fondatrice de Kayo Consulting développe une approche de conseil qui consiste à challenger les décisions sensibles et à travailler sur la capacité de ceux qui doivent les porter.
12 Sep 2026
