Derrière INOQARE, une équipe et une ambition : rendre les soins d’excellence plus accessibles

Derrière INOQARE, il y a une technologie, mais surtout trois trajectoires et une conviction commune : l’accès à l’expertise médicale ne devrait pas dépendre du pays où l’on vit. À la tête de cette aventure, Boubou Sacko construit depuis plusieurs années une plateforme qui veut fluidifier les parcours de soins internationaux. À ses côtés, Marwin Dumont structure la stratégie et le développement de l’entreprise, tandis qu’Abdel-Illah Seghir travaille à tisser les partenariats médicaux qui permettent au modèle de prendre une dimension internationale. Trois profils complémentaires réunis autour d’un même défi : rapprocher les patients des compétences médicales dont ils ont besoin.

L’histoire d’INOQARE commence avec Boubou Sacko. Formé à l’analyse financière et à l’analyse des affaires, diplômé d’une licence professionnelle à l’Ifrac, il s’oriente progressivement vers l’entrepreneuriat et prend la direction de plusieurs activités avant de fonder INOQARE. Ce parcours lui donne une grille de lecture particulière : celle d’un entrepreneur habitué à analyser les besoins, les flux et les points de friction, qu’il transpose progressivement au secteur de la santé.

« Tout au long de ma carrière, j’ai été animé par la volonté d’innover dans le secteur mondial de la santé, en m’appuyant sur mes compétences analytiques », explique Boubou Sacko. Avec INOQARE, cette volonté prend la forme d’une plateforme conçue pour faciliter l’accès à des professionnels et établissements de santé à l’international. Le principe repose sur une technologie de recommandation médicale destinée à orienter les patients en fonction de leurs besoins, de leur localisation et, notamment, de leurs préférences linguistiques.

L’enjeu, dans son approche, n’est donc pas de se substituer au médecin, mais de réduire la complexité qui peut précéder la consultation ou la prise en charge. Le patient peut rechercher un praticien, consulter son profil, vérifier les informations disponibles sur ses qualifications et son expérience professionnelle, connaître ses disponibilités et organiser une consultation en ligne. INOQARE procède à des vérifications concernant les licences et qualifications des médecins référencés.

« Chez INOQARE, nous transformons l’accès international aux soins grâce à une technologie de recommandation médicale de pointe, qui met en relation les patients avec des établissements hospitaliers de premier plan à travers le monde, avec précision et transparence », poursuit le fondateur. La plateforme ne se limite ainsi pas à la téléconsultation : elle cherche à organiser une continuité entre l’orientation du patient, la mise en relation avec l’expertise médicale et, lorsque cela est nécessaire, la poursuite de son parcours auprès d’établissements partenaires.

Cette approche s’appuie sur un réseau international que l’entreprise présente comme présent dans plus de 90 pays. INOQARE affirme collaborer avec des établissements médicaux sélectionnés pour leurs standards de prise en charge et leur niveau d’expertise. « Notre mission est claire : rendre les soins de santé de niveau international accessibles à tous, partout dans le monde », souligne Boubou Sacko.

Pour les établissements partenaires, le modèle vise parallèlement à faciliter l’accès à une patientèle internationale. Selon le fondateur, INOQARE leur permet de bénéficier d’un flux de patients qualifiés sans avoir à supporter certaines dépenses de prospection ou de marketing, ni des frais de commission. Cette dimension constitue l’autre versant du modèle : mettre en relation une demande médicale internationale avec une offre de soins identifiée, tout en créant un cadre plus lisible pour les différents acteurs.

La société développe ainsi plusieurs services destinés aux patients, aux médecins, aux entreprises et aux établissements de santé. Cette architecture traduit l’évolution du projet initial : INOQARE entend construire non pas uniquement un outil de consultation à distance, mais un écosystème capable de connecter différents acteurs autour du parcours de soins.

Le parcours de Boubou Sacko éclaire cette ambition. Son profil n’est pas celui d’un médecin cherchant à réinventer la pratique clinique, mais celui d’un entrepreneur visionnaire qui s’est intéressé à une autre question : comment rendre plus simple, plus lisible et plus accessible la rencontre entre un patient et l’expertise médicale dont il a besoin ? C’est sur cette problématique d’organisation et d’accès que s’est construite INOQARE.

Marwin Dumont, le bâtisseur de l’architecture stratégique

Aux côtés de Boubou Sacko, Marwin Dumont apporte à INOQARE une expertise tournée vers la structuration et le développement de l’entreprise. Cofondateur, il intervient sur les dimensions stratégiques, organisationnelles et financières d’un projet appelé à évoluer dans un environnement médical international particulièrement complexe.

Son rôle prend tout son sens dans une entreprise qui ne cherche pas seulement à développer une technologie, mais à faire fonctionner autour d’elle un véritable écosystème. Croissance internationale, développement des partenariats, organisation interne, articulation entre les dimensions technologiques, commerciales et opérationnelles : son intervention consiste à donner à l’ambition portée par le fondateur une architecture capable de soutenir son déploiement.

« Ce qui nous anime : rendre l’accès aux soins plus simple, plus rapide et plus humain, digitaliser la coordination médicale internationale et placer le patient au centre de chaque décision », résume Marwin Dumont.

Cette vision implique de dépasser la seule mise en relation numérique. Une plateforme internationale de santé doit pouvoir prendre en compte la diversité des systèmes de soins, des pratiques professionnelles, des attentes des patients et des modes de collaboration entre établissements. Elle suppose également de construire des processus suffisamment solides pour accompagner la croissance sans perdre en lisibilité ni en qualité de service.

C’est précisément sur cette articulation entre ambition et exécution que se situe la contribution de Marwin Dumont. Là où la technologie constitue un outil, il travaille à créer les conditions organisationnelles et stratégiques permettant à cet outil de s’inscrire durablement dans un marché international. La question n’est donc plus seulement de savoir comment connecter deux acteurs, mais comment bâtir un cadre dans lequel cette connexion peut être répétée, sécurisée et développée à plus grande échelle.

Cette approche complète ainsi le travail de Boubou Sacko. Le fondateur porte la vision entrepreneuriale et l’ambition d’INOQARE ; Marwin Dumont contribue à transformer cette ambition en une organisation structurée, capable de coordonner ses différentes composantes et d’accompagner son expansion.

À travers cette complémentarité, INOQARE construit progressivement une architecture qui associe technologie, stratégie, partenariats et organisation. Une condition essentielle pour une entreprise qui entend faire de la coordination médicale internationale non pas une simple fonctionnalité numérique, mais un modèle susceptible de fonctionner dans des contextes de santé différents.

Abdel-Illah Seghir, sur le terrain des partenariats médicaux

Si Boubou Sacko porte la vision entrepreneuriale et que Marwin Dumont contribue à sa structuration, Abdel-Illah Seghir se trouve au contact direct des partenaires médicaux.

Directeur du développement commercial, il pilote les relations avec les établissements de santé et contribue à l’expansion internationale d’INOQARE.

Son travail donne une dimension opérationnelle au projet. Car derrière une plateforme numérique, il faut des médecins, des établissements, des expertises identifiées et des relations suffisamment solides pour que le patient puisse bénéficier d’un accompagnement cohérent.

Abdel-Illah Seghir travaille ainsi à présenter la technologie aux institutions médicales, à développer des collaborations durables et à renforcer la présence d’INOQARE sur des marchés stratégiques. Son profil apporte au projet une connaissance du terrain et une culture du partenariat indispensables à son déploiement.

Au-delà de la technologie, l’aventure INOQARE repose sur une construction collective où les expertises se complètent autour d’une même ambition. Après plusieurs années de développement, Boubou Sacko et son équipe peuvent être fiers du chemin parcouru et de la vision qu’ils ont choisi de porter. Une dynamique qui mérite désormais de poursuivre son déploiement, de consolider ses acquis et de donner à cette ambition internationale toute la mesure de son potentiel.