OBK Performance : Odile Bocandé-Koffi veut faire du leadership humain un moteur de transformation de l’Afrique

Venue des États-Unis pour participer à la 4ᵉ édition de la Semaine l’Afrique des Solutions (SAS), les 23 et 24 octobre 2026 à Paris, Odile Bocandé-Koffi a défendu une conviction forte : les talents ne produisent pleinement leur impact que lorsqu’ils savent mobiliser, inspirer et entraîner les autres. Avec OBK Performance, cette spécialiste du coaching exécutif accompagne dirigeants, entrepreneurs et équipes dans la transformation de leur potentiel en performance durable.

Une entreprise peut disposer d’une vision prometteuse, d’une stratégie ambitieuse et de collaborateurs compétents. Pourtant, entre les intentions et les résultats, un obstacle demeure parfois : la capacité à entraîner les femmes et les hommes dans une même direction.

C’est ce décalage qu’Odile Bocandé-Koffi a choisi de placer au cœur de son intervention à la SAS 2026. Combien d’entrepreneurs peinent à convaincre des investisseurs malgré la qualité de leur projet ? Combien de dirigeants éprouvent des difficultés à fédérer leurs équipes autour d’une stratégie ? Combien de professionnels possèdent de solides compétences sans parvenir à les faire reconnaître ou à prendre pleinement leur place ?

Pour la fondatrice d’OBK Performance, le problème ne réside pas toujours dans l’absence de compétences techniques. Il tient aussi à la difficulté de transformer un potentiel individuel en impact collectif. « Le problème n’est pas toujours le manque de compétences. C’est la difficulté à transformer son potentiel en impact », résume-t-elle dans son "pitch solutions".

Cette situation s’explique notamment par une attention souvent concentrée sur les outils, les technologies et les stratégies, au détriment du développement du leadership humain. Savoir diriger ne signifie pas automatiquement savoir inspirer, communiquer avec justesse, convaincre ou responsabiliser une équipe.

OBK Performance, une réponse construite autour de l’humain

C’est pour répondre à ces enjeux qu’Odile Bocandé-Koffi crée OBK Performance en 2012, après un Executive MBA à ESCP Business School. Son expérience professionnelle, acquise pendant près de vingt ans au sein de multinationales en Europe, en Afrique et aux États-Unis, nourrit une approche qui associe compréhension des organisations et accompagnement des personnes.

Sa méthode s’articule autour de trois leviers complémentaires : LEAD, pour développer un leadership authentique, confiant et mobilisateur ; INSPIRE, pour améliorer la prise de parole, convaincre et susciter l’adhésion ; EXECUTE, pour aligner les équipes et traduire les orientations stratégiques en actions concrètes.

Concrètement, OBK Performance intervient à travers le coaching individuel des dirigeants, les formations expérientielles et les ateliers d’intelligence collective. Les accompagnements visent notamment à renforcer la confiance, clarifier les décisions, améliorer la communication et développer la responsabilisation des équipes.

La fondatrice défend une conviction qui traverse toute sa démarche : « Le changement ne se décrète pas. Il se pratique ! » Le coaching ne se substitue donc ni à la décision du dirigeant ni à l’engagement des collaborateurs. Il leur donne des outils pour faire évoluer leurs comportements et leurs pratiques.

Des résultats humains, une ambition internationale

Au fil de ses accompagnements, Odile Bocandé-Koffi indique avoir réalisé plus de 3 500 heures de coaching et travaillé auprès de dirigeants et d’équipes de grandes organisations internationales. Les transformations recherchées sont concrètes : une communication plus affirmée, des décisions plus lisibles, des équipes mieux alignées et davantage impliquées dans la réalisation des objectifs.

La démarche ne repose pas uniquement sur la fondatrice. Le cabinet s’appuie aussi sur une équipe de dix executive coaches aux expertises complémentaires, ce qui permet de mobiliser différents profils selon les besoins des organisations. Présente en Europe, en Afrique et aux États-Unis, OBK Performance entend ainsi adapter ses interventions aux environnements professionnels et culturels dans lesquels elle agit.

Cette organisation ouvre des perspectives de développement : programmes collectifs, parcours hybrides et partenariats avec des entreprises, des incubateurs et des réseaux entrepreneuriaux. L’enjeu est de rendre les compétences en leadership accessibles à un nombre croissant de dirigeants et de managers africains.

« Un leader qui grandit fait grandir son équipe. Et une équipe qui grandit peut transformer une entreprise ! », affirme Odile Bocandé-Koffi. Une formule qui résume sa vision de l’effet multiplicateur du leadership.

La SAS, du potentiel à la démonstration

À Paris, son intervention s’est inscrite dans une édition particulière de la Semaine l’Afrique des Solutions. Les 100 intervenants réunis pendant ces deux journées ont tous été invités à présenter leurs initiatives et leurs engagements selon les principes du journalisme de solutions. Une première pour chacun d’eux : dépasser le discours classique pour expliquer le problème traité, ses causes, le fonctionnement de la réponse proposée, les résultats observés, les difficultés rencontrées et les conditions de son déploiement.

Le pitch d’Odile Bocandé-Koffi a ainsi permis de mettre en lumière une dimension essentielle de la transformation économique et entrepreneuriale : investir dans les compétences humaines autant que dans les outils et les infrastructures. Car une stratégie, aussi pertinente soit-elle, ne prend toute sa valeur que lorsque des femmes et des hommes peuvent la comprendre, s’en approprier les objectifs et agir ensemble.

La participation de la fondatrice d’OBK Performance, venue des États-Unis, illustre la dimension internationale de la SAS et sa volonté de faire dialoguer les expériences, les expertises et les solutions au-delà des frontières.

À travers son engagement, Odile Bocandé-Koffi porte un message simple : développer le leadership, c’est aussi donner aux organisations les moyens de révéler les talents, de renforcer les collectifs et de transformer les ambitions en réalisations durables.

Dans la salle, cinq regards, une même conviction : le leadership transforme les organisations

À la fin de la présentation d’Odile Bocandé-Koffi, les échanges se prolongent dans la salle. Le message semble avoir trouvé un écho auprès de participants venus de différents horizons du continent. De l’Afrique du Nord à l’Afrique de l’Ouest, jusqu’à l’Afrique de l’Est, une même préoccupation se dessine : comment mieux accompagner les femmes et les hommes qui portent les projets, dirigent les entreprises et font avancer les organisations ?

Arrivé de l’Algérie, Amine retient particulièrement la complémentarité des trois leviers proposés par OBK Performance. « La démarche LEAD, INSPIRE, EXECUTE a le mérite de relier trois dimensions que l’on traite parfois séparément : savoir diriger, savoir convaincre et savoir transformer une vision en actions. Pour un entrepreneur, cette approche peut aider à prendre du recul et à mieux structurer son développement. »

Venue du Maroc, Salma insiste sur la dimension humaine de la performance. « On parle beaucoup de stratégie, de croissance et de résultats, mais on oublie parfois que ce sont les équipes qui rendent tout cela possible. Un dirigeant doit savoir écouter, donner confiance et créer les conditions pour que chacun puisse apporter le meilleur de lui-même. C’est l’un des enseignements que je retiens de cette présentation. »

Pour Yassine, participant tunisien, l’intervention ouvre aussi des perspectives de coopération. « Les besoins en accompagnement des dirigeants et des entrepreneurs existent dans de nombreux pays. Cette méthode pourrait nourrir des programmes de formation, des échanges d’expériences et des collaborations entre structures d’accompagnement. Le véritable enjeu est de faire circuler les compétences et de rendre ces outils accessibles au plus grand nombre. »

Pour sa part, Fatoumata, venue de la Côte d’Ivoire, souligne l’importance de travailler sur la confiance et la prise de parole. « Beaucoup de personnes ont des idées solides et des projets prometteurs, mais ne savent pas toujours comment les présenter, défendre leur vision ou fédérer autour d’elles. Développer le leadership et la capacité à communiquer peut leur permettre de franchir un cap et de mieux faire reconnaître leur potentiel. »

Enfin, Daniel, arrivé du Kenya, élargit la réflexion à la transformation des organisations. « La performance durable ne dépend pas seulement des objectifs fixés. Elle repose aussi sur la capacité des équipes à comprendre la direction prise, à prendre des initiatives et à travailler ensemble. J’ai trouvé intéressant de voir comment le coaching et l’intelligence collective peuvent contribuer à cette dynamique. »

Cinq regards, cinq expériences, mais une idée qui les rassemble : derrière chaque ambition économique ou entrepreneuriale, il y a des femmes et des hommes à accompagner, à mobiliser et à faire grandir. C’est aussi le message porté par OBK Performance : la performance ne se construit pas uniquement avec des stratégies ; elle se développe grâce aux personnes qui les incarnent et les mettent en œuvre.