Leadership et transformations durables : avec son modèle HCH™, Jeanne Hortense Nsi place l’humain au cœur de la performance

Et si la réussite d’une transformation organisationnelle se mesurait aussi à la capacité de préserver les femmes et les hommes qui la rendent possible ? Présenté par son auteure lors de la 4ᵉ édition de la Semaine l’Afrique des Solutions (SAS), l’ouvrage « Fidéliser, Fédérer et Transformer durablement grâce au modèle Leadership HCH™ », publié le 3 octobre 2026, développe une approche du leadership fondée sur la qualité des relations, la cohésion des équipes et la reconnaissance des talents. Le mardi 24 novembre, à Paris, une rencontre littéraire suivie d’une séance de dédicace permettra de découvrir plus en profondeur cette démarche, d’échanger avec Jeanne Hortense Nsi et de prolonger la réflexion autour des transformations du monde professionnel.

Derrière cet ouvrage de 622 pages se trouve un parcours professionnel construit au croisement de la technologie, de la gestion de projets, du management des risques et de l'accompagnement des transformations. Jeanne Hortense NSI a exercé pendant plus de vingt ans dans les secteurs de la banque et de l'assurance, notamment au sein de grands groupes, avant de développer une activité de conseil, de coaching et de formation à travers MixITé Services Coaching.

Cette expérience nourrit le fil conducteur du livre : les transformations organisationnelles ne reposent pas uniquement sur des outils, des procédures ou des objectifs de performance. Elles dépendent aussi de la manière dont les équipes comprennent les changements, coopèrent, prennent des décisions et traversent les périodes d'incertitude.

L'auteure s'intéresse particulièrement aux managers intermédiaires, de proximité et de projet. Situés entre les orientations stratégiques des dirigeants et leur mise en œuvre opérationnelle, ils doivent souvent concilier des attentes multiples, gérer les tensions et maintenir la mobilisation des équipes.

Cette problématique dépasse les expériences individuelles. Selon les indicateurs de Gallup actualisés en 2026, seuls 20 % des salariés américains interrogés déclarent faire fortement confiance à la direction de leur organisation. L'institut relève aussi que les salariés exprimant cette confiance sont 3,7 fois plus susceptibles d'être engagés dans leur travail. Ces données concernent les États-Unis, mais illustrent l'importance des relations entre leadership, confiance et engagement professionnel.

Le modèle HCH™ : trois dimensions pour transformer les organisations

Pour répondre à ces enjeux, Jeanne Hortense NSI développe le modèle Leadership HCH™, articulé autour de trois dimensions complémentaires : Humanité, Cohésion et Harmonie.

L'Humanité renvoie à la reconnaissance des personnes, de leurs compétences, de leurs aspirations et de leurs limites. La Cohésion concerne la qualité des relations, la coopération et la capacité des équipes à avancer vers des objectifs communs. L'Harmonie vise à rechercher un équilibre durable entre les exigences organisationnelles, les dynamiques collectives et les besoins humains.

L'approche ne consiste pas à opposer bien-être et performance. Elle cherche plutôt à montrer comment la qualité du cadre managérial et des relations professionnelles peut contribuer à des résultats durables.

La construction de l'ouvrage suit trois mouvements : « Ce qui fissure », « Ce qui relie » et « Ce qui transforme ». À travers des témoignages, des situations professionnelles, des études de cas et des outils de réflexion, l'auteure explore les mécanismes qui fragilisent les collectifs, les conditions qui favorisent leur reconstruction et les leviers permettant d'accompagner le changement.

Une dimension particulière traverse son propos : le passage de « Nga bwari », expression qu'elle associe à la figure de la dame de soutien, à un leadership choisi. Cette référence donne une profondeur personnelle à sa réflexion sur la place des femmes, la reconnaissance des contributions souvent invisibles et la possibilité de construire une posture de leadership sans renoncer à soi-même.

Une rencontre littéraire pour prolonger la réflexion

Le mardi 24 novembre 2026 à 19 heures, Jeanne Hortense NSI donne rendez-vous à ses lecteurs et aux professionnels intéressés par ces questions chez Enza Famiglia Louvre, au 196, rue Saint-Honoré, dans le premier arrondissement de Paris.

Cette soirée sera consacrée aux échanges autour du livre, aux dédicaces et aux rencontres entre participants. Elle comportera également une dimension solidaire au profit d'ISH et se prolongera autour d'un repas italien entièrement préparé maison.

Deux formules sont annoncées : 55 euros avec un exemplaire dédicacé compris, et 35 euros pour les personnes possédant déjà le livre et souhaitant rencontrer l'auteure pour une dédicace. Les réservations, dans la limite des places disponibles, sont annoncées jusqu'au 19 novembre à 21 heures.

Au-delà de la présentation d'un ouvrage, ce rendez-vous entend ouvrir un espace de dialogue sur une question qui concerne toutes les organisations : comment obtenir des résultats sans épuiser les personnes qui les rendent possibles ? En plaçant la qualité des relations, la reconnaissance des talents et la responsabilité managériale au cœur de sa démarche, Jeanne Hortense NSI propose une contribution au débat sur l'avenir du leadership. Une réflexion dont la portée se mesurera aussi à sa capacité à inspirer des pratiques concrètes dans les entreprises, les institutions et les organisations de différents horizons.