CERCO : bâtir un pont technologique entre l’Afrique et l’Europe

Entre la Côte d’Ivoire et la France, CERCO engage une transformation stratégique qui dépasse le cadre entrepreneurial classique. En articulant intelligence artificielle, formation des talents et industrialisation technologique, l’entreprise portée par Alain Capo-Chichi entend structurer un modèle de co-développement inédit entre l’Afrique et l’Europe. Soutenue par des partenaires institutionnels français, cette dynamique ambitionne de faire émerger un écosystème transcontinental capable de produire, innover et rivaliser à l’échelle internationale.

Dans un paysage mondial dominé par une compétition technologique de plus en plus intense, l’entreprise ivoirienne CERCO s’inscrit dans une trajectoire singulière. Elle ne se limite pas à développer des solutions numériques : elle cherche à repositionner l’Afrique comme un acteur de la production technologique mondiale.

Au cœur de cette stratégie, un choix géographique et industriel fort : l’implantation et le positionnement de CERCO dans la région de Marseille. Ce hub européen doit permettre d’accélérer l’innovation, la production et la distribution de solutions technologiques à destination des marchés africains, européens et internationaux. Une approche pensée comme une plateforme de circulation des compétences et des savoir-faire entre les deux rives de la Méditerranée.

Une dynamique institutionnelle franco-africaine en construction

Cette ambition s’est récemment illustrée par une série d’échanges structurants en Côte d’Ivoire, en présence de Bernard Kleynhoff, président de Rising Sud, et de Marc Cagnard, directeur Afrique de l'Ouest de Business France. Leur engagement aux côtés de CERCO s’inscrit dans une logique d’accompagnement et de consolidation de passerelles économiques et technologiques entre l’Afrique et la France.

Ces interactions s’inscrivent dans le cadre du travail mené par Rising Sud et Business France, deux acteurs clés dans l’internationalisation des entreprises et la structuration de partenariats industriels entre les deux espaces.

L’Afrique face à la question de sa souveraineté numérique

Si l’Afrique apparaît aujourd’hui comme l’un des marchés numériques les plus dynamiques au monde, elle reste largement dépendante de technologies conçues et produites hors du continent. Cette réalité interroge la capacité des économies africaines à capter la valeur ajoutée de leur propre croissance numérique.

Les freins sont connus : insuffisance de centres de recherche avancée, rareté de formations spécialisées dans les technologies émergentes, capacités industrielles encore limitées et faible intégration dans les chaînes de valeur mondiales de l’innovation. Dans le même temps, la compétition internationale s’intensifie dans les secteurs de l’intelligence artificielle, de l’électronique et des infrastructures numériques.

C’est dans ce contexte que CERCO, fondée par le Dr Alain Capo-Chichi, revendique une approche structurante. L’entreprise développe des solutions technologiques – ordinateurs portables, smartphones innovants, applications numériques – pensées à la fois pour les marchés africains et internationaux, tout en s’inscrivant dans une logique de transformation systémique.

Une alliance technologique entre deux écosystèmes

Pour accélérer son développement, CERCO a engagé un rapprochement stratégique avec une entreprise française spécialisée depuis plus de 37 ans dans les systèmes experts et l’intelligence artificielle. Cette opération dépasse la logique classique de fusion-acquisition.

Elle vise la constitution d’un écosystème technologique transcontinental, fondé sur la mutualisation des compétences, des infrastructures de recherche et des capacités d’innovation. L’objectif : produire des solutions technologiques capables de répondre simultanément aux besoins des marchés européens et africains.

Dans cette perspective, la création d’un Centre de Recherche et Développement en Intelligence Artificielle en France constitue l’un des premiers jalons concrets de cette stratégie. Ce centre travaille à la conception de solutions avancées, inscrites dans une logique d’usage croisé entre les deux continents.

Propriété intellectuelle : un changement d’échelle

Dans cette dynamique, CERCO a franchi une étape symbolique et stratégique avec le dépôt d’un brevet d’invention auprès de l’Institut National de la Propriété Industrielle (INPI). Un acte qui dépasse la simple dimension technique.

Dans un contexte où les pays africains restent sous-représentés dans les dépôts mondiaux de brevets, cette démarche traduit une volonté claire : passer d’un modèle d’adoption technologique à un modèle de production et de protection de la connaissance.

Former les compétences pour structurer l’avenir

Au-delà de la technologie, l’enjeu est celui du capital humain. La demande mondiale en compétences liées à l’intelligence artificielle connaît une croissance exponentielle, créant un déséquilibre entre besoins et disponibilité des talents.

CERCO prévoit ainsi la création d’un Centre de Formation aux métiers de l’Intelligence Artificielle, pensé comme un espace de production de compétences opérationnelles. L’objectif est double : répondre aux besoins du marché et renforcer les passerelles entre talents africains et européens.

Dans un contexte de forte mobilité des compétences, l’enjeu de la rétention des talents sur le continent devient central. Il conditionne la capacité de l’Afrique à s’inscrire durablement dans l’économie mondiale de la connaissance.

Industrialiser pour capter la valeur

Dernier pilier de cette stratégie : l’industrialisation. CERCO projette la mise en place d’une unité d’assemblage de smartphones, destinée à renforcer sa présence sur les marchés technologiques internationaux.

Au-delà de l’outil industriel, il s’agit d’une réponse à une réalité structurelle : la faible intégration de l’Afrique dans les segments à forte valeur ajoutée des chaînes technologiques mondiales. La majorité des équipements consommés sur le continent restent importés, limitant les retombées économiques locales.

En développant des capacités d’assemblage, CERCO ambitionne de générer des emplois qualifiés, de favoriser le transfert de savoir-faire industriels et de contribuer à l’émergence d’une base technologique africaine plus autonome.

Vers un modèle de co-développement technologique

En combinant recherche, formation et production industrielle, CERCO esquisse un modèle intégré de développement technologique entre l’Afrique et l’Europe. Un modèle fondé non sur la dépendance, mais sur la complémentarité.

Au-delà de l’entreprise, cette trajectoire interroge les futurs équilibres de l’innovation mondiale. Elle suggère une recomposition possible : celle d’un espace technologique partagé, où l’Afrique ne serait plus seulement un marché, mais un acteur de conception, de production et de gouvernance.

Une ambition qui pourrait redéfinir les contours mêmes de la coopération technologique entre les deux continents.